为进一步规划集团公司近、远期工作目标，明确下一步工作方向，以便于集团公司全体员工统一思想、统一标准、统一行动， 2023年5月16日，集团公司“发扬工匠精神、追求卓越品质，全面提升城房品牌力”高层工作会议在合肥世纪金源大饭店顺利召开。会议由集团总裁彭学斌主持，集团各职能中心、各城市/项目公司副总经理级以上、产业公司总经理级管理人员出席会议。

会议上，董事长徐其文发表了以《发扬工匠精神、追求卓越品质，全面提升城房品牌力》主题的重要讲话。董事长指出，三年的疫情，给我们所有的企业与个人都带来了巨大的痛苦，特别是房地产企业，又遇到国家对房住不炒的高压，形势更为严峻。但即便如此，2022年-2023年，我们坚持匠心品质，仍实现了两万多套房屋完美交付，这是城房人同心协力、共同奋斗的结果；5月20日合肥滨江明月府项目即将开放，更加充实集团现金流，对二季度6月30日前全面提升各公司的支付率、三季度各公司均实现自由现金流充满信心。

谈到行业的未来与我们的未来时，董事长认为，国家房住不炒的定位是非常正确的，让我们更清晰地认识到，房地产高速发展的时代已经成为过去式。但是，人们对于美好生活的向往永远存在。衣食住行，住永远是体量最大的行业，再压缩，也是10万亿左右的体量。没有哪个行业有房地产行业的规模，只是高周转、高杠杆的时代已经过去，行业需要更加稳健、更加健康以及更高品质的发展。无论行业怎么变化，于我们每个人而言，相信每个人都有拥有一套好房子的梦想，好房子永远在路上，“造好房子，造高品质的好房子，造高品质的健康好房子”, 高品质的健康好房子即“绿能好房”是我们未来的目标与梦想。

董事长指出，好城市、好地段、好配套、好产品、好服务、好生活是好房子的六大要素。高品质健康的绿能好房在具备六大元素的同时，还将充分考虑“阳光、空气、 水 、温度、湿度、噪音”的因素，实现六恒即“恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁、恒智”。据此目标，我们仍然任重而道远，我们既要胸怀梦想、脚踏实地，也要持有“细心认真、专业专注、积极乐观、持续坚持、锲而不舍”的工匠精神，努力将【绿能好房】打造为行业的标准。

基于上述目标与梦想，针对当前和今后的工作，集团公司决定适时调整组织架构，实现权责扁平化、确保审批集中化，打破层级管理、提升决策效率；成立“好房子研究院”+“科技公司”双轮驱动方式，深入研发绿能好房产品；制定《城房集团2023年后续工作规划》，按照“对标一流，全面升级产品力、服务力”的要求，各条线开展大练兵、大比拼并进行月度排名、季度述职、年度评比表彰活动。

董事长强调，在项目开发全周期、全流程中，必须按照“对标一流、追求卓越；华丽绽放、美好不断呈现；言语千遍、不如实景呈现；完美交付、超预期”的标准开展各项工作。集团公司部署发行《好房子》内部刊物： 宣扬目标与梦想、好房子、绿能好房(新材料、新能源、新工艺、新技术)、好产品、好作品、好服务、城房IP、 工匠精神。

最后，董事长希望好房子研究院研发出更多更好的产品，项目公司、大生产职能部门造出 更多的好房子，让城房品牌发挥力量，让营销更简单，让经营更稳健。希望集团 的目标、梦想与每位员工的目标、梦想一致，让每个员工、合伙人生活更美好!让城市生活更美好!

让  城  市  生  活  更  美  好!

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